數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。為全面推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安州發(fā)展集團把“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作列入集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展實施規(guī)劃，協(xié)同上海交通大學(xué)四川研究院全力推動信息化平臺的研發(fā)和建設(shè)，2024年6月28日，全國首家區(qū)縣級國有企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)在安州發(fā)展集團正式上線。
實現(xiàn)互聯(lián)互通、共建共享是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標志。作為國有企業(yè)，項目和資產(chǎn)分散較廣、下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元，難免出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”“系統(tǒng)孤島”“業(yè)務(wù)孤島”。經(jīng)過前期充分考察和調(diào)研，今年年初，數(shù)字化管理系統(tǒng)研發(fā)項目正式由上海交通大學(xué)四川研究院承接并開始實施，涵蓋項目管理、審計監(jiān)察、資產(chǎn)管理、招標采購、團隊信息、人力資源、財務(wù)、金融發(fā)展、安全環(huán)保、投資風控等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化信息化系統(tǒng)開發(fā)，建立全維度數(shù)字化管理體系，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、企業(yè)智慧管理。
為確保項目按時間節(jié)點順利推進，集團公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班，全程參與系統(tǒng)開發(fā)，實時跟進項目進度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各類問題，通過持續(xù)完善和深化應(yīng)用，不斷加強數(shù)據(jù)錄入，目前已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)駕駛倉、項目管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、審計監(jiān)督、招標采購等部分業(yè)務(wù)模塊的上線應(yīng)用，完善了“資產(chǎn)和項目”兩張數(shù)字化地圖，打破集團與各單位系統(tǒng)間的“壁壘”，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源流通、業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時可視化，讓數(shù)字化血液加速流向集團管控“大腦”，為全面深入業(yè)務(wù)分析和有效的管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐，進一步提升了集團公司資源配置能力、管理創(chuàng)新能力、風險預(yù)警能力和戰(zhàn)略決策能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
近年來，安州發(fā)展集團不斷向數(shù)字化管理進發(fā)，經(jīng)歷了眾多從0到1的艱難探索、從無到有的智慧蝶變，通過建立ERP系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)，到現(xiàn)在的數(shù)字化管理系統(tǒng)，涌現(xiàn)出了一批標志性成果。下一步，安州發(fā)展集團還將繼續(xù)推動數(shù)字化管理向縱深拓展，啟動數(shù)字化管理系統(tǒng)二、三階段的實施內(nèi)容，加強財務(wù)、黨政、人力資源、安全環(huán)保、投資風控以及數(shù)據(jù)標準指標體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用標準體系的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善、提升、豐富各系統(tǒng)功能，讓信息在系統(tǒng)中共享、流程在系統(tǒng)中貫通、業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中協(xié)同、資源在系統(tǒng)中利用、權(quán)力在系統(tǒng)中受控、知識在系統(tǒng)中傳承，為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能添翼。